努力做一名“四有”的校长

锁金一小 周键2024年个人工作总结

       2024年是我在锁一工作的第三个年头，又到了岁末年初，不禁感慨时间过得真快，回顾过往，一直在想一个问题，做为学校的当家人，如何做一名合格的校长，我粗浅的认为一名合格的校长要做到：有情怀，有能力、有担当，有魄力，我也在努力地践行。

有情怀

       教育不同于其它流水线上的职业，因为都是面对“人的工作，没有情怀是无法做得好的。我一直相信一句话：人在哪心在哪！自从2022年1月底来到锁一的第一天，我给自己一个新的身份，我是锁一人。又因为是校长的缘故，更多时间和精力都会放在了这所不大的学校里。我觉得只有在学校里，心才能安定，就像一个优秀的班主任一定是把自己泡在班级里是一样的。

       我是一名校长，但我知道我也是一名老师，我愿意理解每一老师，并坚定地与老师们并肩作战。一年下来，我直接或间接地处理家校问题6起以上，只要老师没有问题，我希望老师们和我一起挺直脊梁。老师想到的问题，学校尽可能完善，今年我们所有教室装上空调，更换电教设备，公办室装上打印机，优化了办公环境。同时，我理解每位老师工作忙碌，主持工作以来，我一直坚持走务实的道路，做该做的事，做实在的事，做对孩子有益的事，因为我们的精力是有限的，校园静下来，教师们也才能静下心来教书。

      三年多来，我的身份标签决定了我的立场和相法，也刻入了思想深处，用一句朴素的话来说，我可以说锁一的不好，但如果有任何其他人在我面前说任何锁一的不好，我都不会接受。

有能力

      如今的学校管理者同多年前大不一样，对于校长综合能力要求颇高，要成为一名多面手，来更好地面对外在和内在的种种问题。

      我非常清楚的一点是，对于学校而言，教学是最重要的一件事，课堂教学是重中其中，一年来，我和教学部门一起同老师一起共同研究教学，推进课堂的变革。

      上下两个学期，我都上了一节公开课，尤其是12月份，我在六（3）班上的《小红军》一课，得到了老师们的认可，但我只想告诉大家，课堂变革，只要我们有变革的想法，有变革的勇气，一切都有可能。因为我们相信一点，好的课堂教学才会给孩子们带来更大的进步。

      2024年全年，我们承办了14场区以上的教学活动，每场活动都让我们对教学有了新的思考，也让一些孩子受益。每一场大的教研活动和大的活动，我都或多或少地参与，因为我觉得一起做事，一起想办法，可能会有更好地效果。

      2024年，我们最大的好消息，就是我们再次获得玄武区管理优质奖，这是五年后我们第二次获得这个在玄武教育界含金量最高的奖项，并且名次再次提升，很多外校的同仁对这一点称赞，让我们每个锁一人值得自信。

      我不认为自己是能力强的人，但我一定会做到和大家经常分享的一句：做到自己能力范围内最好。

有担当

      任何一个单位一把手都应当是有担当的人，是学校的底线，让大家有底气做事。

      在学校工作的每一天，都要处理很多工作，每项工作常常都是选择题，有时是简单的单选，有时是复杂的多选，有时甚至一天要做十几个选择题，但我给自己的一个信念：只要是我拍板  决定的事项，都由学校负责，都由我来负责。所以我常常给自己暗示，一定要细致一些，尽量让每个决定都正确。

      有担当，还是要在学校最困难的时候，能够站在最前面，今年学校几项大的事情的处理，即使我有些事不便当面处理，但我一定是最终拿决策的那位。

      去年的食堂检查是最为频繁，要求最高的一年，所有的学校都在面临这样巨大的压力，去年10多次大大小小的检查，我都和李雯主席一起，面对一个个新的问题，最后一次市纪委的顺利结束。

      有些事情，我们在处理的过程中，要符合上级的规定，同样又要符合学校的实情，在这个时候，既要考验我们的智慧，更要考验校长的担当意识。

有魄力

      有魄力，才有行动力。有时，做为校长必须是冲在最前面的一位，有时也要是最后一个撤退的那位。

      今年，我校暑期的校园建设是我们硬件环境推进最快的一年，我们把有限的经费最大化的使用，我和洪主任在暑假中一直盯着现场，我们现在的校园算不上漂亮，但一定较原先更为整洁舒适一些，老师生活在这个校园中工作8小时以上，好的环境会让我们更幸福一些。

      在连续两年多时间里的打造完成后，我们校园的硬件基本到位，但校园文化一直是短板。10月底资金到位后，留给我们只有一个多月的时间，我知道这是一场硬仗。本次的校园文化升级，从创意、到设计，到施工，到验收，这几乎是不可能完成的任务，但我知道这是一个机会，我和很多老师一起奋战，一次次碰头会，一次次推翻，一次次优化，记得幸福墙这一处，我和陈校一起看了十多稿。在施工的最关键期，我每天在现场监督，每一个细节都有我最快时间做出决策，最终我们提前5天顺利完成。

      今年的绩效制度微调，因为是一项重要制度，我和每位老师面对面，听取大家的建议，也全票顺利通过。这样的事情还有一些，做一名校长在管理过程中无法做到绝对公平，但我想只要从公正角度出发，从老师群体出发，没有私心，我会坚定地做下去。

      做了三年的校长，时常倍感受责任和压力，一年过往，也面临了太多的困难，但我想有在座每一位心系学校的老师，没有迈不过去的坎。我会继续努力做好自己，也会用八个字来和大家共勉：真诚待人，用心做事。

      祝愿大家2025年更加平安，更加顺心 ，更加幸福！